据说，万能的主耶稣，每天都俯视着他的羊群，不仅要使每只走失的羔羊迷途知返，而且还呵护着每只羔羊的健康。有一天，他发现有10个人倒在地上爬不起来了，于是他展开博爱的胸怀，运用他神圣的法力，使这10个瘫痪的人恢复了健康，慢慢地从地上爬起来。当万能的主做完这些功德，想看看自己成绩的时候，居然只看见一个人站在旁边。他有点奇怪，询问自己的信徒：“那9个人呢？”信徒们叹了口气说：“早跑得无影无踪了，连声谢谢都没说。”耶稣是牺牲自己、拯救人类的救世主啊，他当然不会生气。
还据说有个叫做安德鲁•卡耐基的人，曾经慷慨地赠给一位亲戚100万美元，好大一笔财富啊！相信不少人如果得到它，一定会感恩不尽。但没想到的是，这位亲戚后来骂他骂得正起劲呢！原因是卡耐基给慈善机构捐了365 00万美元，而那位亲戚只得了小小的100万，不骂他骂谁呢？好在卡耐基也不会生气，因为他已经与世长辞了。(据卡耐基：《人性的弱点全集•不要期望别人的感恩》)
但是坦率地说，如果我们凡夫俗子碰上这样的事，一定会生气的。
有一次，我看见领导同志一个人闷坐在办公室里，有点长吁短叹的样子，我赶忙找了一叠报纸送过去，顺便问问：有什么需要我们办的事吗？
领导同志正在犹豫着，说打算取消明天的一个座谈会。他招招手，让我坐在他的对面，我知道，这是他要和我谈心的习惯，平起平坐。于是我坐下了。
领导同志感叹地说：现在的人都怎么啦？心浮气躁啊！为什么做了好事都不领情呢？给他们争取了那么多经费，还嫌少？还要来提意见，提要求，明天还得帮他们开个要钱的会！
我一听，知道领导同志为工作上的事郁闷。他不管钱，但分管的净是花钱的事，而且花钱的单位哪有嫌钱多的呢？都是狮子张大口，咬一口算一口。
我说，据我们秘书所知，他们都是很尊重、很感激领导的，帮他们解决问题他们都很高兴。但是不是经费本身不够啊？过去上个新项目，都是小制作，十万八万就够了，现在都是大制作，潮流啊，再加上价格因素，没个几十万上百万下不来，情况不同了呀！
领导同志仔细想想，觉得市场上就是这样的行情，怎么办呢？干活就得花钱，钱不够领导凑，总不能让人做无米之炊吧？找财政是没辙了，找企业试试吧！
于是决定第二天的会继续开，并且邀请一些企业家参加，让他们自愿结对，各自发挥优势，互利双赢。结果大家很高兴，项目也上了，经费也摆平了，企业也有所得，可以说给大家都办了好事。
但是，仍然没听到什么特别的反映。
我们几个秘书也纳闷起来，觉得很奇怪，我们诚心诚意服务是应该的，但别人怎么都像个“大爷”呢？
那几个秘书说：你是老秘了，和他们头头脑脑的都熟悉，你去和他们聊聊，是不是我们工作做得不够啊，也好给领导同志提点建议什么的。
我真的向几位负责同志请教了一下，得到的答复很正常。人家说：领导同志真的会做工作，帮了我们大忙了，我们从内心里感到高兴。但我们可能觉得这是领导同志分内的工作了，他是我们的头儿啊，所以没想到要和你们多沟通，让你们操心了。
于是我们懂得：领导该做的工作，哪怕做得再好，大家可以钦佩，但为什么要感谢呢？由此可以想象，有的同志被提拔了，他也可能会这样想：这是你应该做的呀，我感谢谁呢？或者，有人被落实政策，解决了大问题，他可能认为早该落实了呀，为什么等到现在呢？
怨不得有个故事说：有个义愤填膺的人，逢人便说一件让他难以释怀的事。一年以前，他为34位员工发了10000美元的圣诞节奖金，居然没有一个人谢谢他，为此他愤愤不平了一年。结果有人提醒他，你与其这样生气，为什么不找人问问：有没有可能是因为工资太低，工作时间太长，或者员工们认为那是他们应得的呢？(据卡耐基：《人性的弱点全集•不要期望别人的感恩》)
领导同志也终于明白了，他说我们有的同志的确做了很多工作，给过许多人们意想不到的好处，帮过许多人的忙，但赞扬之声不是很多，朋友也越走越远，意见也不是越来越少，倒有点高处不胜寒的感觉。究其原因，不完全在于别人，主要还在于自身的想法和做法不够周全。
——给予和回报从来就不是对等的，不是说我给人100%，而别人的回报肯定是90%+10%，甚至也不是10%+90%，还可能是零。一般说来，给予总是大于回报的，愿意接受的多，想到付出的少，这在全世界都带有共性，是一种普遍现象。每个人都可以反问自己：越是对自己付出多的人，自己想到的回报是不是反而越少，比如对自己的父母？因此，如果我们因为付出了那么一点自己该付出的东西，就希望回报不期而至，那么等待就会落空，心态就不平衡。
——给予的人，要有一颗平常的心。你能给人以帮助，这是你有能力、有道德的表现，这种表现本身，是一种快乐和责任。人都是社会的人，人应该对社会尽责任，尽的责任越多，就越是一个高尚的人。这种高尚是一种快乐，这种快乐的感觉就是回报。作为一个领导干部，给人的帮助再多都不算多，因为他有履行不完的责任。也许正当他觉得贡献太少，自谴自责的时候，人们会看着他的背影树起感人的口碑，这就是最好的回报，除此之外，一个领导干部还奢求什么呢？
——如果有了功利之心，那种给予就会扭曲、变味，那就会变成一种条件，与社会、与他人进行交易。这种物质交换会使一个领导堕落到市侩的位置。哪怕不是为了物质交换，只是想从精神上获得别人的感恩戴德，那也是对给予的一种亵渎。有这种想法的人总想驾驭别人，让受惠之人俯首帖耳，变成他手中的皮影人。怨不得有些受惠之人愤愤不平地说：“他的确帮助过我，我永远感激他，但我不是他的一条狗！”可惜的是，领导同志未必会听到这样的话，如果真的听到了，他也许会大彻大悟的。
——给予本来应该是无私的，但客观一点，有人的给予中可能包含着怜悯，有的可能会想到扬名，但绝不可以把给予当做一种策略，当做先予后取、名予实取、以退为进、以守为攻的“疑兵之计”，就像丢卒保车、攻城略地那样，企图达到自己的“战略目的”。这在领导干部中倒是要认真加以防范的，否则此计一出，明眼人最终可以识破，那所得到的回报真的是始料未及再加上后悔莫及，用“赔了夫人又折兵”来形容，是一点也不为过的。
领导同志的这些分析和认识，使我们这些老秘也很受启发。虽然我们手中没有什么权力，也给不了别人多少帮助，但是我们也应该有一颗乐于给予之心，而且是不求回报的平静平凡之心。我觉得我们这些平常之人，也应经常反躬自问:自己受到了多少帮助？自己给了多少回报？自己又帮助了多少人？自己是否高高兴兴地登临了不求回报的境界？若如此，必能逐步做到“君子坦荡荡”，多享受一些无私的阳光和空气，把自己融入万物和谐的大自然！
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